M&A・事業再生・新規事業開発
企業の価値を、未来へつなぐ
後継者不足や経営者の高齢化、経営環境の変化により、多くの企業が「事業継続に不安」を抱えています。本来価値のある事業であっても、後継者不在や資金面の課題を理由に、やむを得ず廃業や清算を検討するケースは少なくありません。私たちは、そのような企業に対し、M&A・事業再生・新規事業開発という複数の選択肢をご提案し、企業の価値を次世代へつなぐ支援を行っています。
廃業する前に「もう一つの選択肢」があります
「後継者がいない」
「年齢的に事業継続が難しい」
「業績が厳しく、この先の見通しが立たない」
「廃業しかないのではないかと考えている」
そのようなお悩みを抱える経営者の方は少なくありません。しかし、企業には目に見える業績だけでは測れない価値があります。取引先との信頼関係、地域で築いてきた実績、従業員の技術やノウハウ、既存顧客との継続的な関係性などは、適切に整理すれば次の成長につながる資産となります。
その会社「まだ活かせる」可能性があります。
「売れない」「引き継げない」と思われている企業でも、見方を変えることで価値を見出せる場合があります。私たちは単なる仲介ではなく、企業の現状、強み、課題、市場環境を丁寧に整理し、活かせる形を一緒に見つける支援を大切にしています。企業を終わらせるのではなく、「どのように残し、どう立て直し、次につなげるか。」その視点から最適な方法をご提案します。
主な事業内容
M&A・事業承継支援
後継者不足や経営者の高齢化により、事業の継続が難しい企業に対しては、M&A・事業承継を通じた支援を行います。
- 第三者承継の支援
- 企業価値の整理・見直し
- 最適な承継先の選定
- 譲渡に向けた課題整理
- 事業継続を前提とした方向性の検討
など実務に基づいた支援により、企業の価値を次世代へつなぎ、持続的な事業継続を目指します。
事業再生支援
業績不振や資金繰りの悪化により、事業継続が難しい企業に対しては、経営改善を目的とした再生支援を行います。
- 資金繰りの改善
- コスト構造の見直し
- 収益性の再構築
- 経営課題の整理
- 改善計画の立案と実行支援
など、実務に基づいた支援により、「売る」だけではなく「立て直して残す選択肢」もご提案いたします。
新規事業開発支援
既存事業の延長だけでは将来の成長が見込みにくい場合には、新たな収益の柱を構築するための支援も行っています。市場環境や企業の強み、保有資源を踏まえ、実現可能性の高い新規事業の立ち上げをサポートします。
- 既存資産を活かした新規事業の企画
- 市場性の検証
- 収益化までの設計
- 事業立ち上げ時の課題整理
- 実行フェーズの伴走支援
企業の可能性を広げ、将来に向けた成長基盤づくりを支援します。
このような企業様にご利用いただいています
・後継者がいないため、今後の事業継続に不安がある
・廃業を考えているが、本当にそれしか選択肢がないのか知りたい
・会社を引き継ぎたいが、何から始めればよいかわからない
・業績悪化や資金繰りの課題を改善したい
・既存事業だけでは先行きが不安で、新しい事業の柱をつくりたい
・会社や事業の価値を整理し、最適な方向性を見つけたい
私たちの強み
実務に基づく支援
机上の理論ではなく、現実的に実行できる支援を重視しています。
複数の選択肢をご提案
M&Aだけに限定せず、事業再生や新規事業開発も含めて最適な方向性を検討します。
企業を見捨てない姿勢
私たちは、企業を「終わらせる」のではなく「活かす」ことを最優先に考えています。可能性がある限り、企業の未来をともに考えます。
よくあるご質問
-
売上が厳しくてもM&Aは可能ですか？
-
状況によりますが、財務面だけでなく、技術、人材、顧客基盤、地域性などに価値が認められる場合があります。まずは現状整理から始めることが重要です。
-
まだ廃業を決めていなくても相談できますか？
-
はい。廃業、承継、再生などを比較しながら検討したい段階でもご相談いただけます。
-
相談すると、すぐに売却を勧められますか？
-
いいえ。私たちはM&Aありきではなく、事業再生や新規事業開発も含めて最適な方法をご提案します。
-
小規模企業でも相談できますか？
-
はい。企業規模に関わらず、状況や課題に応じた支援を行っています。
まずはご相談ください
M&A・事業承継・事業再生は、早めの検討が重要です。時間が経つほど選択肢が狭まるケースもあるため、まずは現状を整理するところから始めてみませんか。状況に応じた最適な選択肢をご提案いたします。
CONTACT
以下の項目にご記入ください。 ※は必須項目です。